Teaching resource for the acquisition of cognitive skills
131
PAIDEIA XXI
PAIDEIA XXI
Vol. 14, Nº 1, Lima, january-june 2024, pp. 131-148
ISSN Versión Impresa: 2221-7770; ISSN Versión Electrónica: 2519-5700
O
RIGINAL ARTICLE / ARTÍCULO ORIGINAL
FAMILY ADJUSTMENT IN WORKERS OF DIFFERENT
COMPANY SIZES AND ECONOMIC ACTIVITIES
EL AJUSTE FAMILIAR EN TRABAJADORES DE EMPRESA
DE TAMAÑO Y RUBRO ECONÓMICO DIFERENTE
Carlos Antonio Reyes-Romero
1*
ABSTRACT
doi:10.31381/paideiaxxi.v14i1.6490
http://revistas.urp.edu.pe/index.php/Paideia
Este artículo es publicado por la revista Paideia XXI de la Escuela de posgrado (EPG), Universidad Ricardo Palma,
Lima, Perú. Este es un artículo de acceso abierto, distribuido bajo los términos de la licencia Creative Commons
Atribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0) [https:// creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es] que permite
el uso, distribución y reproducción en cualquier medio, siempre que la obra original sea debidamente citada de su fuente original.
Family maladjustment was investigated in workers from three company
sizes, micro, small, and medium, and from different economic sectors in
Metropolitan Lima, using a descriptive-comparative design. The results allowed
us to corroborate the hypothesis of family maladjustment with a proportion of
around 30% at a high level. Likewise, although they were found to be signif cant
between company types, the effect size was almost non-existent. The results are
discussed under the ecological model of development, as well as the probable
incidence of post-pandemic events and the social problems of current Peru.
Keywords
: Family adjustment – Family maladjustment – MySMEs
Se investigó el desajuste familiar en trabajadores de tres tamaños de
empresa, micro, pequeña y mediana y de rubros económicos diferentes de
Lima Metropolitana en la que se empleó un diseño descriptivo-comparativo.
Los resultados permitieron corroborar la hipótesis de desajuste familiar con
1
Instituto de Investigaciones en salud mental, Universidad Ricardo Palma, Lima, Perú
* Corresponding author: creyes@urp.edu.pe
Carlos Reyes-Romero:
https://orcid.org/0000-0001-7446-9467
RESUMEN
Reyes-Romero
132
PAIDEIA XXI
una proporción de alrededor de un 30% en nivel alto. Asimismo, si bien se
encontraron signifcativas entre los tipos de empresa, el tamaño del efecto
fue casi inexistente. Se discuten los resultados bajo el modelo ecológico del
desarrollo, así como la probable incidencia de los acontecimientos pos-pandemia
y los problemas sociales del Perú actual.
Palabras clave
: Ajuste familiar – Desajuste familiar – MyPymes
INTRODUCCIÓN
El ajuste familiar ocurre cuando
existe un equilibrio entre la percep-
ción de las demandas familiares (por
ejemplo, las demandas de los padres o
los hijos) y las capacidades para aten-
derlas y enfrentarlas (también de los
padres o de los hijos). Las demandas
no son solo comportamentales tam-
bién son materiales como, por ejem-
plo, la alimentación diaria, el pago
de las pensiones de enseñanza, los
medios y recursos para vivir adecua-
damente, etc. Las capacidades para
atender las demandas tampoco son
solo comportamentales (por ejemplo,
estilos paternos adecuados para la
educación de los hijos) también son
materiales como tener un trabajo se-
guro y estable que permita tener los
ingresos económicos para atender las
demandas materiales del resto de los
integrantes de la familia (hijos, abue-
los, como de otros familiares) (Guada-
lupe
et al
., 2017; Cassinat
et al
., 2021;
Žnidaršič & Bernik 2021).
Si encuadramos el ajuste familiar
dentro del modelo de la ecología del de-
sarrollo (Bronfenbrenner, 1979, 1985),
las demandas no son solo directas (las
que ocurren dentro de la familia y que
afectan al individuo) también son indi-
rectas con la participación de agentes
educativos, el vecindario y los factores
sociopolíticos, es decir, las demandas
son sistémicas y abarcan los sistemas
denominados exo, meso y macrosiste-
ma. Bronfenbrenner (2005), adoptó la
terminología de modelo ecológico que
se concibe como una disposición se-
riada de estructuras concéntricas in-
clusivas, en la que cada una de las es-
tructuras se encuentra inmersa en la
siguiente, el entorno es algo que tras-
ciende la situación inmediata y afec-
ta tanto directa como indirectamente
a la persona en desarrollo, por tanto,
el ajuste familiar implica sucesivas
adaptaciones a entornos superpues-
tos (Shelton, 2019; Sadownik, 2023;
Navarro & Tudge, 2023).
Lo opuesto al ajuste familiar es el
desajuste familiar, que es un desequi-
librio entre la percepción de las de-
mandas familiares y las capacidades
para atenderlas y enfrentarlas. El des-
ajuste familiar puede expresarse como
estrés, crisis o conficto familiar que
resulta de la discrepancia de carac-
teres entre los padres, diferencias en
la disciplina y educación de los hijos
o la infuencia de los factores labora
-
family adjustment in workers of different company sizes
133
PAIDEIA XXI
les y sociales sobre los roles familia-
res. Martínez-Montilla
et al.
(2017) y
González & Ruiz (2012), identifcaron
como principales situaciones familia-
res estresantes a las enfermedades
crónicas, trastornos clínicos y adic-
ciones, accidentes y discapacidad, re-
ajuste familiar, problemas laborales y
fnancieros.
Ajuste familiar y ecología del
desarrollo
.
El contexto es todo aque-
llo que rodea al individuo y puede de-
signar un número amplio de aspectos
que se relacionan de manera directa
o indirecta, relacionados unos con
los otros. Incluye los lugares donde
ocurre el desarrollo (la casa, el cole-
gio, el vecindario, el centro comercial);
las situaciones particulares de vida,
o problemas específcos (por ejem
-
plo, pobreza, abundancia económica).
También abarca aspectos ideológicos,
fenómenos sociales y temporales que
indirectamente también proveen opor-
tunidades o limitaciones para el desa-
rrollo.
Bronfenbrenner (1979) presentó el
modelo bioecológico que organiza la
amplitud de contextos que rodean a
los individuos en un modelo de cinco
niveles de infuencia cuya ubicación
depende de la cercanía directa que se
establezca entre el individuo y un as-
pecto del entorno. Cada sistema pue-
de proveer oportunidades o bien limi-
tar el desarrollo (véase Figura 1).
Figura 1.
Modelo ecológico del desarrollo de Bronfenbrenner.
Reyes-Romero
134
PAIDEIA XXI
El primer contexto de infuencia se
llama microsistema. Es el nivel en que
los sujetos están la mayor parte de su
tiempo, ejemplo de este microsistema
es la familia. La familia es el micro-
sistema más importante porque con-
fgura la vida de una persona durante
muchos años (Koller
et al
., 2020).
El segundo contexto de infuencia
sobre el sujeto se denomina mesosis-
tema y comprende las interrelacio-
nes entre contextos diferentes en los
que el sujeto participa, por ejemplo,
la relación entre los agentes educati-
vos y los padres de familia o entre el
sistema familiar y el sistema social-
comunitario externo (Bronfenbrenner,
1979, 2005; Darling, 2007) o las in-
terrelaciones entre familia y trabajo y
que numerosas investigaciones han
reportado tanto infuencias recíprocas
positivas como negativas (Lapo & Or-
tega, 2014; Andrade-Rodríguez & Lan-
dero-Hernández, 2015; López, 2020).
El mesosistema, entonces, es un con-
texto donde concurren contextos dife-
rentes, y que indirectamente afectan
el desarrollo de los sujetos, como, por
ejemplo, la ocupación laboral, los in-
gresos económicos o el nivel educati-
vo de los padres. Los ingresos econó-
micos elevados permiten a los padres
proporcionar a sus hijos la alimenta-
ción adecuada, una vivienda amplia
con materiales y espacios seguros,
contratar servicios de cuidado infan-
til de calidad (colegio privado, escue-
la, profesores particulares), y adquirir
elementos culturalmente variados y
enriquecedores (juguetes, instrumen-
tos de música, libros, etc.) (Duncan
et
al.
, 2015). Los ingresos económicos de
los padres afectan indirectamente a
los individuos en desarrollo al proveer
recursos materiales y sociales que di-
ferencian el desarrollo de los hijos, por
ejemplo, el acceso a buenos colegios o
a los recursos culturales (Reátegui
et
al
., 2022; Rentería & Zarate, 2022). La
ocupación de los padres infuye indi
-
rectamente sobre el desarrollo de los
hijos. Los padres cuyas ocupaciones
requieren de trabajos intelectualmen-
te complejos, así como altos niveles de
autonomía y fexibilidad intelectual,
infuye en la promoción de estas mis
-
mas habilidades en sus hijos a través
de prácticas educativas que estimulan
el pensamiento crítico, la capacidad
de toma de decisiones y autorregula-
ción del comportamiento emocional
(Duncan
et al.
, 2015).
El tercer contexto se denomina
exosistema, de infuencia indirecta,
comprende políticas y aspectos socia-
les, como las decisiones políticas so-
bre el tipo de atención que los sujetos
en edad escolar o universitaria deben
recibir en todas las instituciones (es-
cuelas, municipios), este contexto
contiene a los microsistemas como
a la familia de los sujetos (Bronfen-
brenner, 1979, 2005). Indicador de-
terminante de las condiciones de los
contextos sociales de las familias es la
condición socioeconómica del vecinda-
rio. Diversos estudios en Lima Metro-
politana han identifcado distritos con
población de cierto nivel socioeconó-
mico (Alarco
et al
., 2019; INEI, 2020;
Aguilar
et al
., 2021; Ticona, 2021). Las
condiciones de precariedad o abun-
dancia en recursos económicos de los
barrios y vecindarios que conforman
family adjustment in workers of different company sizes
135
PAIDEIA XXI
los distritos en Lima Metropolitana se-
ñalan posibilidades y oportunidades
diferenciales para el desarrollo de los
individuos y sus familias. Los barrios
de los distritos más populosos ubica-
dos en zonas de pobreza mantienen
graves problemas sociales que repre-
senta circunstancias muy adversas
que afecta negativamente en el largo
plazo: pobreza, hacinamiento, ruido,
contaminación, escuelas de mala ca-
lidad, servicios municipales inadecua-
dos, ausencia de zonas verdes, violen-
cia y delincuencia. De manera general,
las investigaciones señalan a las con-
diciones ambientales de pobreza como
explicación de las diferencias en des-
empeño escolar, capacidades cogniti-
vas, estado de salud física, y compor-
tamiento entre los niños de diferentes
entornos económicos (Duncan
et al.
,
2015).
El cuarto contexto de infuencia se
denomina macrosistema, abarca a los
otros niveles del contexto y compren-
de los sistemas organizativos de una
sociedad, la estructura económica,
social, educativa, legal y política. Sin
embargo, la característica principal es
el sistema cultural de creencias o ideo-
logía que unifca las actitudes, expec
-
tativas y normas tácitas de comporta-
miento que siguen todos los miembros
(Bronfenbrenner, 1979, 2005). Las
condiciones socioeconómicas son el
refejo de la estructura organizativa
aún más amplia, relativa al macro-
sistema político, económico y cultural
que posee cada país. Los recursos ma-
teriales y sociales concretos presentes
en el vecindario son el resultado de la
forma como a nivel gubernamental se
distribuyen los recursos al interior del
país. Bronfenbrenner afrmó que la
infuencia del macrosistema se refe
-
ja en el funcionamiento de cada uno
de los otros entornos ecológicos (por
ejemplo, la familia, la escuela, el ba-
rrio, la comunidad). En consecuencia,
el proceso de infuencia sobre la fami
-
lia y sobre los individuos en desarrollo
ocurre debido a que los sistemas de
valores son experimentados en varios
de los sistemas en los que se encuen-
tra el sujeto.
A nivel subjetivo los individuos in-
ternalizan el grupo social que ocupan
en la jerarquía social y en base a ella
moldean sus comportamientos y se
relacionan, por ejemplo, las clasifca
-
ciones socioeconómicas (nivel socioe-
conómico, estatus o estrato social) se-
ñalan una forma de rango, jerarquía y
poder que moldea la valoración del sí
mismo, impacta en la identidad, en la
satisfacción personal, en las eleccio-
nes cotidianas y en los modos de re-
lacionarse con los otros (Kraus
et al.
,
2012).
Ajuste familiar y factores socia-
les.
Uno de los postulados centrales
del modelo ecológico de Bronfenbren-
ner es la visión interaccionista entre
los contextos. Los distintos contextos
interactúan entre ellos ocasionando
riesgos (riesgos sociales y psicosocia-
les) que son acumulativos para los
sujetos, o, por el contrario, un con-
texto puede interferir en la infuencia
negativa que tiene otro y resultar pro-
tector, por ejemplo, el microsistema
familiar puede actuar como un factor
de protección ante los efectos de los
vecindarios inseguros. La interacción
Reyes-Romero
136
PAIDEIA XXI
puede funcionar a la inversa: Las des-
ventajas del vecindario pueden anular
cualquier ventaja de las conductas
parentales típicamente benefciosas,
de modo que los efectos de la educa-
ción familiar positiva desaparecen en
los vecindarios de alto riesgo, o bien,
las conductas parentales inefcaces
(por ejemplo, una baja supervisión)
podrían no ser tan problemáticas en
el contexto de vecindarios de apoyo o
de instituciones fuertes (por ejemplo,
escuelas y maestros de buena calidad,
programas culturales) (Morris
et al
.,
2017).
El Perú está viviendo una crisis po-
lítica continuada que se inició el 2016
y que dura hasta la actualidad [han
sucedido cinco presidentes entre ellos
Pedro Kuczynski (2016 - 2018), Martín
Vizcarra (2018 - 2020), Manuel Meri-
no (2020), Francisco Sagasti (2020 -
2021) y Pedro Castillo (2021 - 2023)] al
cual se le ha sumado la pandemia por
COVID 19 que ha afectado y está afec-
tando la situación social del país. En
el Perú, la Encuesta Nacional de Ho-
gares (ENAHO) que contiene informa-
ción sobre las condiciones económicas
y sociales, y además percepciones de
cultura política indicaba que, para el
segundo trimestre del 2019, los por-
centajes más altos correspondían a la
corrupción (64%) y a la delincuencia
(40%) como los principales problemas
del país. La corrupción y la delincuen-
cia son problemáticas complementa-
rias que referen al acceso a la justicia
y a la sensación de impunidad ante el
delito (https://gobierno.pucp.edu.pe/
reporte/principales-problemas-del-
pais-2019/). El INEI (2023), respecto a
los principales obstáculos en el desa-
rrollo de la sociedad nacional, encon-
tró que el 55,6 % de los encuestados
afrmó que la corrupción es la causa
mayor, luego le siguen la delincuen-
cia, los bajos sueldos, la pobreza y la
inseguridad ciudadana. La encuesta,
además, reafrma que la corrupción es
el mayor de los problemas del país.
Los problemas indicados son ex-
presión de la desigualdad social y eco-
nómica. Cuando el grado de desigual-
dad supera los umbrales de toleran-
cia, esta desigualdad será considerada
excesiva o injusta y generará desorden
social: inestabilidad política, corrup-
ción, violencia y otras formas de ries-
go individual y colectivo. Una elevada
desigualdad afecta al sistema demo-
crático al generar inestabilidad, pro-
blemas de gobernabilidad y la captura
del Estado por parte de los grupos eco-
nómicos que pretenden reorientar las
políticas según sus intereses particu-
lares retroalimentado la desigualdad
(Alarco
et al
., 2019; OXFAM, 2022;
BBVA Research, 2023).
Con base en la teoría ecológica
de Bronfenbrenner (2005), podemos
afrmar que este conjunto de factores
sociales constituye un contexto ma-
yor de repercusión, más negativo que
positivo, en el ajuste familiar de los
trabajadores, ocasionando desajuste
familiar.
Ajuste familiar y la responsabili-
dad de las empresas con las familias
de los trabajadores
.
Las micro, pe-
queña y mediana empresa (MIPYME),
representa el 99,5% del total de em
-
presas formales en la economía pe-
ruana –el 95,6% son microempresas,
family adjustment in workers of different company sizes
137
PAIDEIA XXI
3,8% pequeña y 0,1% mediana–, las
cuales generan casi el 91% de la PEA
ocupada en el sector privado (Minis-
terio de la Producción, 2020; OCDE,
2023). Entre estos tipos de tamaño de
empresa, los recursos empresariales
que tienen destinados al bienestar del
trabajador, al empleo seguro y salarios
acordes a la canasta básica familiar
no son los mismos. Asimismo, es alta-
mente probable que el área de gestión
de personas la encontremos en media-
nas y grandes empresas, y no así en
micro y pequeñas empresas, y cubran
los procesos para las cuales fueron
creadas: selección, capacitación, línea
de carrera, motivación laboral, etc.
Una de las actividades empresaria-
les más importantes es la denominada
Responsabilidad Social Empresarial
(RSE) que bajo la teoría de los gru-
pos de interés (Freeman
et al
., 2010)
incluye a los trabajadores como uno
de los principales grupos de interés.
Valdivieso (2019), introduce la varia-
ble “familia” en el ámbito de la RSE, al
considerar desde una perspectiva in-
tegral la relación entre la empresa, sus
trabajadores y la sociedad. Indica que
se debe reconocer a la familia en el de-
sarrollo del tejido social; la necesidad
de adoptar medidas de conciliación de
la vida familiar y laboral – desde un
enfoque de corresponsabilidad – (Lapo
& Ortega, 2014; Andrade-Rodríguez
& Landero- Hernández, 2015; Nova &
Bittencourt, 2018; López, 2020) y la
obligación ética y legal que la empresa
tiene frente a sus trabajadores en el
marco de la RSE. Es altamente proba-
ble que el tamaño de la empresa tenga
un rol diferencial con las familias de
los trabajadores, su bienestar integral,
el buen desempeño y la productividad
que redunda en la empresa y en la so-
ciedad.
Con base en este conjunto de ideas
conceptuales se propone como: (a)
primera hipótesis: Si consideramos la
actuación de los diversos factores so-
ciales, tanto a nivel de macrosistema
como de mesosistema, es probable en-
contrar bajo nivel de ajuste familiar o
alto nivel de desajuste familiar en los
trabajadores sin distinguir el tamaño
de la empresa en la cual están traba-
jando; y (b) como segunda hipótesis,
es probable que los trabajadores que
auto-perciben a sus lugares de trabajo
como empresas de tamaño micro y pe-
queño presenten mayores respuestas
de desajuste familiar a diferencia de
los trabajadores de empresas de tama-
ño mediano.
MATERIALES Y MÉTODOS
Se utilizó un tipo de investigación
básica, transversal y cuantitativa, con
un diseño de tipo descriptivo-compa-
rativo (Sánchez & Reyes-Meza, 2015).
Participantes
Mediante un muestreo no probabi-
lístico se encuestaron a 355 trabaja-
dores, de ambos sexos, de los tama-
ños de empresas siguientes: (a) 119
de micro, (b) 119 de pequeñas y (c)
117 de medianas. Considerando los
rubros económicos de las empresas:
68 de producción textil, 138 sector co-
mercio, 51 servicios, 42 construcción
y 56 metal mecánica, todos de Lima
Metropolitana.
Reyes-Romero
138
PAIDEIA XXI
Instrumentos
Se utilizó la sub-escala de des-
ajuste familiar del Inventario de Com-
portamiento Psicosocial Desajustado
(Sánchez
et al
., 2021, 2022, 2023),
que está constituida por seis reacti-
vos, con un puntaje mínimo de 6 y un
puntaje máximo de 12.
Adicionalmente se elaboró un cues-
tionario de diez datos sociodemográ-
fcos en las que se consideró el sexo,
edad, nivel educativo, antigüedad
laboral, puesto laboral, condición la-
boral, benefcios laborales, tiempo de
funcionamiento de la empresa, tama-
ño de la empresa y rubro económico
de la empresa.
Procedimiento
Un equipo de encuestadores
identifcó y contactó a los trabajadores,
de forma presencial, de las diferentes
empresas, previa coordinación con
los propietarios y/o directivos, a los
cuales se les administró la encuesta
de datos demográfcos y la subescala
de desajuste familiar de Sánchez &
Reyes-Meza (2015).
Califcados los datos de las
encuestas en un procesador Excel, se
trasladaron al programa estadístico
Jamovi, versión 2.3, con la fnalidad de
procesar estadísticamente los datos.
Las comparaciones se trabajaron con
los estadísticos U de Mann-Whitney y
la Kruskal-Wallis.
Aspectos éticos
Para elaborar el presente artículo se
comunicó y se contó con el permiso de
los participantes previo consentimiento
informado para administrar los
instrumentos, así como de los propietarios
y directivos de las empresas objeto de
investigación. Se respetó la propiedad
intelectual de los diversos autores de las
fuentes bibliográfcas consultadas y los
datos han sido elaborados y procesados
confdencialmente sin afectar a las
muestras.
RESULTADOS
La Tabla 1 ilustra el número de
trabajadores que han auto percibido
su lugar de trabajo como empresas de
tamaño micro, pequeño y mediano.
Tabla 1.
Número de trabajadores según tamaño de la empresa (n=355).
TAMAÑO EMPRESATRABAJADORES
Microempresa119
Pequeña empresa119
Mediana empresa117
Como se observa en la Tabla 2,
se encuestaron más hombres que
mujeres. Considerando el tamaño de
empresa, predominaron los hombres
sobre las mujeres.
family adjustment in workers of different company sizes
139
PAIDEIA XXI
Tabla 2.
Número de trabajadores según sexo y tamaño de la empresa.
SEXOTAMAÑO EMPRESATRABAJADORES
FemeninoMicroempresa49
162
Pequeña empresa51
Mediana empresa62
MasculinoMicroempresa70193
Pequeña empresa68
Mediana empresa55
Mayor número de trabajadores
del sector económico comercio y
producción textil fueron encuestados
(Tabla 3).
Tabla 3.
Número de trabajadores según rubro económico de la empresa.
RUBRO
ECONÓMICO
DE LA EMPRESA
NÚMERO DE
TRABAJADORES
Producción textil68
Comercio138
Servicios51
Construcción42
Metal mecánico56
Mayor frecuencia de hombres sobre
mujeres hubo en los grupos etarios de
18-29 años y de 30 a 60 años (véase
Tabla 4).
Tabla 4.
Número de trabajadores según sexo y edad.
SEXOEDADTRABAJADORES
Femenino18-29 años54
30-60 años72
Más de 60 años36
Masculino18-29 años78
30-60 años82
Más de 60 años33
Reyes-Romero
140
PAIDEIA XXI
Un mayor número de trabajadores
estuvieron en la condición de planilla
que en la de contrato temporal (Tabla
5).
Tabla 5.
Número de trabajadores según sexo y condición laboral.
SEXOCONDICIÓN LABORALTRABAJADORES
FemeninoPlanilla92
Contrato temporal68
MasculinoPlanilla104
Contrato temporal88
La muestra de trabajadores obtiene
un puntaje promedio de 4.95 en
desajuste familiar (Tabla 6).
Tabla 6.
Estadística descriptiva de desajuste familiar (n=355).
DESAJUSTE
FAMILIAR
Media4.95
Mediana4
Desviación estándar3.44
Mínimo0
Máximo12
W de Shapiro-Wilk0, 937
Valor p de Shapiro-Wilk< , 001
Con la fnalidad de obtener un
baremo provisional del desajuste
familiar se observa en la Tabla 7 la
distribución percentilar de la muestra
total de trabajadores. Esta distribución
permitió identifcar el porcentaje de
trabajadores por encima del percentil
75 que tienen un nivel muy alto en
desajuste familiar.
Tabla 7.
Medidas percentilares de la muestra total (n=355).
PERCENTILPUNTAJE
9510.3
9010
809
(Continúa Tabla 7)
family adjustment in workers of different company sizes
141
PAIDEIA XXI
758
707
605
504
403
303
202
100.4
50
(Continúa Tabla 7)
La Tabla 8 ilustra el porcentaje de
trabajadores con muy alto nivel de
desajuste familiar. En conjunto, cerca
del 29% de trabajadores presenta
alto nivel de desajuste familiar.
Los trabajadores de las pequeñas
empresas son el grupo que obtuvo el
más alto porcentaje en alto nivel de
desajuste familiar.
Tabla 8.
Número de trabajadores por encima del percentil 75 inclusive en
Desajuste Familiar por Tamaño de Empresa.
MIPYMESMICRO EMPRESA
PEQUEÑA
EMPRESA
MEDIANA
EMPRESA
N102334326
%
28,727,73622
Los hombres muestran un puntaje
promedio ligeramente más alto que
las mujeres en desajuste familiar.
Comparando hombres con mujeres no
se observan diferencias signifcativas
en desajuste familiar (Tabla 9)
Tabla 9.
Puntajes de desajuste familiar según sexo (n= 355).
GRUPONMediaMediana
Desviación
estándar
Error
estándar
U de
Mann-
Whitney
proba-
bilidad
Femenino1624,694,003,530,27141550.12
Masculino1935,185,003,360,24
Los puntajes promedios en
desajuste familiar son más altos en los
trabajadores de pequeñas empresas
con relación a los trabajadores de
Reyes-Romero
142
PAIDEIA XXI
los otros tamaños de empresa (Tabla
10). Al comparar a los trabajadores
de diferente tamaño de empresa, se
observan diferencias signifcativas,
pero el tamaño del efecto es inexistente
(0,0219) puesto que es menor a 0,20.
Tabla 10.
Estadística descriptiva de desajuste familiar según
tamaño de la empresa.
TAMAÑO
EMPRESA
NMedia
Media-
na
Desvia-
ción
están-
dar
Míni-
mo
Máxi-
mo
Chi
cuadra-
do χ²
)
Grados
de
libertad
Proba-
bilidad
Tama-
ño del
efecto
(ε²)
Micro
empresa
1194,9743,400127,7620,020,02
Pequeña
empresa
1195,5653,50012
Mediana
empresa
1174,3243,35012
Comparando el desajuste familiar
entre trabajadores de diferente ta-
maño de empresa, se encuentra
diferencias en desajuste familiar solo
entre pequeña y mediana empresa
(Tabla 11)
Tabla 11.
Comparaciones entre tamaños de empresas en Desajuste familiar.
Comparaciones entre
tamaños
de empresas
Proba-
bilidad
Micro
empresa
Pequeña
empresa1,840,39
Micro
empresa
Mediana
empresa
-2,140,28
Pequeña
empresa
Mediana
empresa
-3,910,01
Dwass-Steel-Critchlow-
Fligner (W
)
Los trabajadores de empresas
del rubro de producción textil y
construcción mostraron los puntajes
promedios más altos en desajuste
familiar (Tabla 12). Al comparar a los
trabajadores según el rubro económico
de la empresa no se encontraron
diferencias signifcativas en desajuste
familiar.
family adjustment in workers of different company sizes
143
PAIDEIA XXI
Tabla 12.
Estadística descriptiva de desajuste familiar según Rubro
Económico de la Empresa.
Rubro
econó-
mico
NMedia
Me-
diana
Desvia-
ción
están-
dar
Míni-
mo
Máxi-
mo
Chi
cuadra-
do
(χ²)
Grados
de
libertad
proba-
bili-
dad
Producción
textil
685,745,003,020128,3240,08
Comercio
1384,624,003,41012
Servicios
514,4343,49011
Construc-
ción
425,625,504,02011
Metal
mecánico
564,804,003,39012
DISCUSIÓN
Nuestra hipótesis referida a
encontrar alto nivel de desajuste
en los trabajadores sin distinguir
el tamaño de la empresa en la cual
están trabajando se corroboró. En
alguna medida todos los trabajadores
encuestados mostraron algún puntaje
en desajuste familiar (Tabla 6). Sin
embargo, lo más signifcativo fue
encontrar alrededor del 29% con
niveles muy altos de desajuste familiar,
indicador de que casi el tercio de la
muestra podría estar siendo afectada
por los factores sociales asociados al
macro y meso sistema de infuencia
social (Tabla 8). Es muy probable que
el peso de los problemas sociales que
se han identifcado en las encuestas
sobre preocupaciones y deseos de
los peruanos para un mejor mundo
donde vivir, así como la percepción
que tienen sobre la gestión pública
(INEI, 2023; IPSOS, 2023, 2024a,
2024b, 2024c; OXFAM, 2022) los esté
afectando en su dinámica y procesos
de ajuste familiar. Varios estudios
han reportado como el rol parental
y la dinámica familiar pueden verse
afectados por distintos factores
económicos y sociales, las familias
que se encuentran en situaciones de
vulnerabilidad enfrentan diversos
obstáculos que les impiden ejercer
su parentalidad de manera óptima,
ya que las oportunidades juegan un
papel primordial para la creación
y ejecución de un proyecto de vida
familiar (Ortiz-Ruiz & Díaz-Grajales,
2018; Simaes,
et al
., 2019; Betancur
et al
., 2024).
La segunda hipótesis referida sobre
la probabilidad que los trabajadores
que auto perciben a sus lugares de
trabajo como empresas de tamaño
micro y pequeño presentan mayores
respuestas de desajuste familiar a
diferencia de los trabajadores de
empresas de tamaño mediano si bien
se corroboro, el tamaño del efecto
fue inexistente (Caycho
et al
., 2016).
Los trabajadores que auto perciben
Reyes-Romero
144
PAIDEIA XXI
a sus empresas como de tamaño
mediano tienen puntaje promedio
menor en desajuste familiar que
los trabajadores de otras empresas
(Tabla 10). Cuando se realizaron las
comparaciones entre tamaños de
empresa, se encontró diferencias entre
la pequeña y mediana empresa, no
así entre micro y mediana empresa.
Aparentemente, los trabajadores de
las empresas de tamaño mediano no
presentan tanto desajuste familiar.
Factores empresariales como las
ventajas de trabajar en empresas
con mayores recursos podrían estar
amortiguando estos desajustes. Sin
embargo, sería necesario profundizar
esta relación. Las MyPymes formales
a menudo están enfocadas en pagar
sus obligaciones fnancieras, pagar
a su personal, subsistir en mercados
competitivos y retener a sus clientes.
En alguna medida, las MyPymes con
sus estructuras fexibles al momento
de atender necesidades de sus
clientes, cambios de pedidos con sus
proveedores, cuentan con relaciones
más cercanas y directas con sus
empleados y no pasan por trámites
burocráticos para conseguir recursos
y, en la mayoría de los casos, el estilo de
dirección suele ser informal, intuitivo
y personalizado. Estas características
podrían permitir que otorguen más
apoyo a los trabajadores y sus familias,
pero el contexto de la última pandemia
y los acontecimientos políticos-
sociales que vive al país aunado a una
recesión económica impacta en los
trabajadores e indirectamente a sus
familias (Martínez-Monteagudo
et al.
,