ARQUITECTURA DE LA GESTIÓN FINANCIERA NO ASOCIADA AL COEFICIENTE DE COMPETENCIA EMPRESARIAL 3CA

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.31381/paideiaxxi.v12i2.5108

Resumen

El objetivo del estudio fue evaluar la arquitectura de la gestión financiera no asociada al coeficiente de competencia empresarial 3CA. Se seleccionaron, dos organizaciones de Cuba y una del Perú donde se clasificó, en tres categorías de centro. Se analizó, ocho criterios específicos de la gestión financiera, así como indicadores propios de gestión financiera desde el coeficiente de competencia empresarial 3CA. El costo de canales de comercialización y el nivel de endeudamiento explicaron el 99,92 % de la variabilidad entre todos los criterios. No se halló, diferencias estadísticamente significativas entre las organizaciones de producción para los valores de gestión financiera en la competencia de capacidad del coeficiente de competencia empresarial 3CA. Las tres organizaciones estadísticamente fueron iguales, pero ESAC y DISAIC muestran características muy similares entre ellas (dendrograma) en comparación con AMTAWI. El nivel de competencia para las organizaciones fue satisfactorio y el orden correspondió a: DISAIC > AMTAWI > ESAC. El coeficiente de correlación entre los criterios específicos de la gestión financiera y los indicadores propios del coeficiente de competitividad organizacional 3CA, indicó relación débil: 0,19 donde R-cuadrado fue de 3,57%. Se concluye, que los indicadores específicos de gestión financiera no se asocian con los indicadores propios del coeficiente de competencia empresarial 3CA y ello significa, una decisión inadecuada en el desempeño organizacional, por tanto, se requiere integrar los indicadores específicos al coeficiente para mostrarse mayor arquitectura hacia la dimensión de competencia y visibilidad organizacional.

Palabras clave: análisis de mercado – control social – gestión económica – sostenibilidad estratégica – visibilidad organizacional 

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Publicado

2022-09-17

Número

Sección

Artículos Originales