Incorporación del modelo Lean Construction para innovar la gestión del tiempo en proyectos de construcción
DOI:
https://doi.org/10.31381/perfilesingenieria.v20i21.6599Palabras clave:
Lean construction, last planner system, trabajo productivo, trabajo contributorio, gestión de tiempoResumen
En la industria de la construcción se busca que la productividad mejore innovando la gestión del tiempo, indicador deficiente en los proyectos donde se ejecutan las actividades de manera convencional. En este sentido la investigación tiene como objetivo evaluar las consecuencias de los atrasos en los proyectos y como optimizar el tiempo incorporando el modelo Lean Construction. El procedimiento considero la revisión de material bibliográfico, artículos, revistas de construcción y proyectos que plantean innovar la gestión del tiempo con el modelo Lean Construction a través de las herramientas Last Planner System (LPS), carta balance de productividad, trabajo productivo (TP), trabajo contributorio (TC), trabajo no contributorio (TNC), porcentaje de partes cumplidas (PPC) y aplicación de la herramienta 5”s”. Los resultados encontrados que fundamentan el articulo corresponden al proyecto Barranco 360° ubicado en Lima que incluye información sobre la carta balance de productividad cercanos al 80%, TP (40%), TC (41%) y TNC (19%), al proyecto Residencial Gold San Francisco en Cusco con un índice de productividad del 39.5% y al proyecto “A” con una deficiencia en la productividad del 20 % en sus obras de construcción. Se concluye que los resultados estadísticos aplicando las herramientas del Lean Construction permiten gestionar los tiempos, mitigar las restricciones y dar soluciones rápidas y eficientes, optimizando la productividad sin dejar de lado la calidad en la ejecución del proyecto.
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