El control como un emergente complejo en las organizaciones

Resumen

El objetivo del presente artículo es considerar al control como parte de un sistema complejo
adaptativo (SCA) que es la organización, de tal manera que puede afectar favorable o desfavorablemente
a la misma, ya que surge como una expresión simbólica para comprender
los significados concebidos y compartidos entre las realidades de los actores. El método
utilizado fue un análisis teórico y revisión documental sobre los principales conceptos, lo que
dio como resultado una propuesta para estudiar al control desde la perspectiva sistémica
en las organizaciones y su originalidad hace que pueda ser aplicada a cualquier forma de
organización. Se concluye que el control es un constructo que se genera a través de las interacciones
complejas de los actores organizacionales, y su expresión simbólica se lleva a
cabo en patrones a corto, mediano y largo plazo, con un papel regulador y emergente, que
interviene en las acciones y conductas.