Análisis y diseño de un Sistema de Gestión de Portafolio de Proyectos (PPMS)
DOI:
https://doi.org/10.31381/perfilesingenieria.v18i18.5405Palabras clave:
sistemas de gestión del portafolio de proyectos, sistemas de gestión de portafolios de proyectos, priorización de proyectos, modelado de softwareResumen
Una investigación basada en herramientas de minería de texto [1] demostró que la Gestión del Portafolio de Proyectos (PPM) ha sido una tendencia importante en los trabajos de investigación desde 2002 hasta el año en que se realizó el estudio, 2019. Kaczorowska et al [2] definen PPM como conjuntos de proyectos implementados, financiados y administrados simultáneamente dentro de la misma organización o en parte de la misma. El propósito de este artículo es elaborar un diseño práctico para el desarrollo de un Sistema de Gestión de Portafolio de Proyectos (PPMS). Para lograr este objetivo, se ha revisado literatura relacionada con PPM y PPMS. Luego, se han destacado los hechos más importantes sobre algunos marcos teóricos y prácticos en PPM. Estos marcos utilizan la toma de decisiones multicriterio (MCDM), AHP, IPSOS, lógica difusa y otros modelos para el proceso de evaluación y selección de proyectos. Finalmente, definimos los requisitos funcionales y los no funcionales, y desarrollamos un modelo teórico para el desarrollo de un sistema de priorización de proyectos y construcción de cartera.
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